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诚信做人 身先士卒 誓保履约——姚创杰 张志浩

        张玉书,华中区域公司经理。他,站在你的身边,威严自显;言语不多,掷地有声;聊起天来,却又平静和善。武汉第十届国际园林博览会是一个承载历史、具有重大政治和经济意义的国家重点项目。它,体量巨大,从启动之初就注定工期特别紧张,2015年9月25日开园是一个完全没有退路的红线。它是一个“三边工程”,如何保证履约,困难重重。面对极大的困难,他带领团队,迎难而上,奋力拼搏,展现中建幕墙风采!
        一、大会动员,淬炼团队
        2月,发起“2·15抢工冲刺保节点大会”,联合总包、物资供应商、劳务分包方,统一了思想,明确了节点目标,与各方签订履约“军令状”,誓保项目节点完成。
4月,发起“4·30抢工攻坚大会”,成立指挥部,亲任指挥长,要求机关所有部门驻现场办公,保工期、保履约,掀起一场轰轰烈烈的抢工攻坚战役。
        8月,为保“9.25开园”,再次发起“8·20抢工攻坚大会”,指挥部所有人员再次就位,他亲下一线督办,提出了“奉献园博,奋力拼搏,诚信履约,中建幕墙”的使命口号,冲刺武汉园博会圆满开园。
        二、以身作则,身先士卒
        抢工期间,换洗衣服都未来得及准备,就来到施工现场,在项目上一住就是一个多月,每天6::30到现场,检查现场人员就位、物资供应、劳动力等情况,并协调解决现场问题。晚上陪业主现场平推,结束已近十一二点。平推会结束后还要与现场管理人员落实日工作销项完成情况。他经常要求现场管理人员早点回去休息,而他自己还要现场检查、巡视至凌晨,几乎每日如此。
        三、诚信履约,日事日毕
        为保证项目施工进度,他首先要求各馆根据目标节点倒排施工计划,再根据倒排的施工计划组织劳务、物资资源,以此为基础编制每日销项计划,要求管理人员日事日毕。
        巡视时发现园林艺术中心有一项室内电梯口玻璃安装的日销项计划未完成,已经是晚上10:00多,他亲自现场旁站,组织人员安装,一直到凌晨2点钟才将玻璃安装完成。这样的事情在抢工期间比比皆是。正式得益于他严格要求、日事日毕,才保证了项目如期完工。
        四、资金保障,贴心服务
        为更好的服务好客户,他减少工作应酬,更放下了陪家人的时间,每天与业主、总包一同现场平推,了解业主需求,现场解决问题。他的贴心服务充分展示中建幕墙履约的决心和态度。
        巧妇难为无米之炊。项目收款慢,影响到现场劳务班组的工作积极性及物资供应。他向业主动之以情,晓之以理,以诚信履约取得业主的充分信任和认可,在短短几天时间,接连两次收到工程款共计1000万,有效的保证了抢工期间的物资及劳动力供应。
        五、关怀员工,奖罚分明
        为有效保证各项工作落实到位,他奖惩分明。园林艺术中心室内电梯口玻璃安装执行不到位,按照责任状要求,对馆长胡玉兰和生产经理罗皓分别罚款1000元。但在整个项目施工过程中,胡玉兰和罗皓表现良好,勇于担当,评价较好,经他提议,班子表决,分别对二人进行了晋级加薪。
        他就是这样一个人,一个做事雷厉风行、要求严苛,但内心深处却又不失温暖的人。

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