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法商+,融合诞生新力量——李彬
          法商融合,不是叠加,而是1+1>2,犹如拳法和腿法的结合、内功与外功的结合,将“功夫”融合为“”。在法商契合中以新的形象示人,共筑风险防范之网,联同开源节流,提质增效。

筑剑:深入项目,编制全过程风险指引 

下沉项目一线,主动服务解决生产中出现的问题,就必须“望、闻、问、切”找准症结,明辨药性,按君、臣、佐、使的主次选择相应的方药。面对项目普遍存在的工期延误长、变更签证确认难、结算难以推动等情况,中建幕墙有限公司采取商务人员分工对接公司合同额8000万以上项目和风险较大项目,每周关注项目动态,摸清项目成本控制、变更签证确认、工程款回收等情况。法务针对项目出现的索赔证据、工期延误、变更签证事实等资料进行专项服务。在商务、法务联合巡检中,识别项目过程中常见风险,收集过程各类资料。上半年,累计为项目提供服务30余次。

哲欣在《之江新语》写道,要迈开步子,去车间码头、到田间地头,进行实地调研,调查研究就像“十月怀胎”,决策就像“一朝分娩”。在商务和法务联合服务项目过程中,深入项目调研,搜集素材,将各类问题归类分析,经验凝练,结合相关法律法规,编制《项目全过程风险指引》。内容囊括项目进场至结算全过程,包括常用法律法规清单、常见经典案例,对来往函件、施工日志、会议纪要等过程资料记载、取证等方面进行风险识别与控制,建成项目风险防控网。

亮剑:密切配合,破解结算难题

“看似寻常最崎岖,成如容易却艰辛”,久拖未决的项目,各有其难。如何破解结算难题,中建幕墙有限公司坚持每周召开结算督导会,法务参与分析讨论。通过一一盘查结算项目,决定将昆明保利项目作为攻克重点。合约法务部经过详细评估结算资料,认定是业主因资金紧张故意拖延结算。法务及时介入,做两手准备,一方面起草律师函,与商务紧密配合,选择合适的时机用律师函推动结算进展;另一方面对项目结算资料进行法律评估,准备诉讼资料。 2016年5月18日发函,5月24日业主通知定于5月27日进行双方协商,6月中旬结算办理完毕,6月30日盖章敲定。

出击: 提前策划,打有准备之仗

诚如智者所言“法”无“商”不盈,“商”无“法”不利。中核世纪酒店项目结算问题,合约法务部从风险角度介入,对过程全部资料进行逐一翻阅,建立资料清单,了解项目生产过程各情况,咨询律师,出具详细的案件评估意见书。在意见书中对案件争议焦点、诉讼思路、补充资料等进行详细分析交底,完成诉讼准备。同时提请讨论,以便抓住诉讼时机,实现诉讼维护公司合法利益。

演习:模拟实战,提高证据收集能力

咬定“证据”不放松,立根原在“实践”中。用事实说话,而事实建立在白纸黑字加印章之上。中建幕墙有限公司精挑案例,用模拟法庭的形式进行培训。在模拟法庭审理环境中,对案件证据进行一一举证,提高全公司对项目生产中各项证据资料的认识和运用能力。通过参加庭审,也警示了重口头允诺,轻白纸黑字印章必将在案件发生时处于被动局面。法庭实则是证据之战,所有的证据材料必须符合合法、真实、有效。

两务融合诞生新力量,在风险防范方面构筑网络,化解项目生产中各类风险,提高过程变更签证确认率,提高项目针对工期索赔与反索赔搜集证据资料的意识。按照结算工作前移的思路,完善过程资料,加速结算办理流程。同时,针对疑难结算问题,在法律与商务的结合中抓主要矛盾,寻解决方案,为两务融合添彩。

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